麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧([日] 名和高司)pdf,mobi,epub,txt,kindle【电子版_简介_书评_在线阅读】

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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧简介

用户推荐指数 管理学 类型 豆瓣评分 可以朗读 语音朗读 128千字 字数 2021 发行日期

主编推荐语

从解决问题的基本方法到新时代的应用,一桥大学商学院的EMBA课程一本学会。

内容简介

市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。

本书有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。更为可贵的是,作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧,他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望,为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。,作者在本书中还了最新的商业潮流。对咨询界和管理界人士,甚至对基层员工来说,本书都可以作为工作指南来使用。

目录

  • 版权信息
  • 序言 Preface
  • 第一部分 咨询的基本方法
  • 第1章 问题解决能力
  • “在商学院学不到”的知识原点
  • 咨询新手第一课:一周解决问题集中讲座
  • “解决问题”的两大要素:分析能力和建构能力
  • 心理比真理重要
  • 注重事实依据的麦肯锡和注重心理学的波士顿
  • 分析课题和明确问题的方法没有差别
  • 最初就给出答案的麦肯锡风格和客户自己发现答案的波士顿风格
  • 第2章 设定课题能力——论点思考
  • “设定课题”乃胜败的分水岭
  • 硬币的背面没有答案
  • 找到窒息点
  • “从议题开始吧”
  • 常在外面走会交好运,但是……
  • 不要好高骛远
  • 怎样看透议题程度
  • 瞄准空白区域
  • 问题本身就成为解决对策
  • 问五回why
  • 追问“Why not yet”
  • 用四段论方法解决问题
  • 把问题(威胁)转化为机会
  • “So what”和“天、雨、伞”
  • 第3章 构建假设能力——假设思考
  • 持有“Day1假说”
  • 怀疑定论
  • 从近焦到远焦
  • 所谓不输给AI的构想是指什么
  • 击中盲点
  • “坏孩子”在哪儿
  • 在多样性的组织中,盲点更容易被发现
  • 打进界外
  • 那真的是取舍关系吗
  • 验证假设和精益创业
  • 破坏的勇气
  • 拉动停止阀的勇气
  • 接近本质的螺旋式做法
  • 答案就在那个人的身上
  • 第4章 影响力——影响思考
  • 议题树
  • 排出优先顺序的80/20法则
  • 不要摘取低处的果实
  • 排出优先顺序的方法
  • 回到本来的目的
  • 议题分析为什么非常必要
  • 对议题重新定义
  • 彻底进行影响力思考
  • 80/20法则的陷阱
  • 解决问题由人换成了AI
  • 第5章 建构力(1):MECE分析和逻辑树
  • MECE分析
  • 逻辑树(1):找到事业的盲点
  • 逻辑树(2):遗漏分析
  • 议题树(1):生产现场的MECE分析
  • 议题树(2):通过错移开创新事业
  • 第6章 建构力(2):常用框架
  • 常用框架(1):PEST分析
  • 常用框架(2):SWOT分析
  • 常用框架(3):3C分析
  • 常用框架(4):5F分析
  • 常用框架(5):价值链
  • 常用框架(6):安索夫成长矩阵
  • 矩阵的力量
  • 从or到and
  • 创造共通价值的新范例
  • 波士顿矩阵
  • 麦肯锡的7S框架
  • 竞争优势的终结
  • 了解所处地位,将其持续错移
  • 第7章 分析的韵味
  • 事实是这样创造出来的
  • 数据采矿和假设思考
  • 并非静态的“建构”,而是创造动态的“潮流”
  • 第8章 作为故事的战略
  • 麦肯锡的“副歌开头”
  • 波士顿的解谜之旅
  • 麦肯锡解决问题10原则
  • 是煽动危机感还是点燃使命感
  • 行动如果不继续下去就没有意义
  • 第二部分 超一流咨询的绝技
  • 第9章 大前研一的“瞬移大脑”
  • 大前实力(1):左脑和右脑的连通能力
  • 大前实力(2):包罗万象的结合能力
  • 大前实力(3):从最终开始的逆推能力
  • 70%的立方的炼金术
  • 第10章 IQ、EQ、JQ和“真、善、美”
  • Pepper成为咨询顾问之日
  • 真(IQ)、善(JQ)、美(EQ)和今后时代的咨询
  • 追求真正价值的JQ
  • Pepper无法超越的世界
  • U型理论——要保持正念
  • 第11章 系统性思考
  • “结构主义者”症候群
  • 波特理论的局限性
  • 从要素还原到整体统一
  • 系统动力学
  • 向东北进发
  • 以win的n次方为目标的ESG经营和利益相关者契约
  • 第12章 非线性思考
  • 从你的箱子里走出来!
  • 波士顿的解构和进化的三种形态
  • 干中学和精益创业的本质
  • Recruit的构“创”力
  • 奇点大学的教科书
  • 学习优势的经营
  • 第三部分 超越咨询
  • 第13章 献给想成为咨询顾问的你
  • 录用咨询顾问的三个条件
  • 拥有成为自己的“基准”的初体验
  • 第14章 献给想要超越咨询的你
  • 锻炼洞察力的3个I
  • 培养共鸣力的3个S
  • 丰富人格力的3个P
  • 具备在无意识中发现珍奇事物的本领
  • 开始游牧型人生之旅吧
  • 看之前先跳
  • 突破“成长的极限”
  • 向Recruit学习提升积极主动性的做法
  • 打开隔扇看看吧,外面的天地很广阔
  • 第15章 献给想解决社会课题的你
  • 开始意识到社会课题的千禧一代
  • 营销:从顾客课题转向社会课题
  • CSV这一选择
  • 成为社会系统建构者之路
  • 面向可持续社会的实现
  • 结束语 Concluding remarks

评分及书评

  • 投神 2024 解决问题的正确姿势

    尤其在职场里很多人根本不懂的如何解决问题,整天只是循规蹈矩地度日;在他们自己的脑袋里也不清楚要做什么、为什么做以及如何做到位,究其原因除了职业道德外更重要的可能就是不会解决问题。
    这本书站在咨询公司的角度,告诉你如何定义问题、构建问题、分析问题、和解决问题。
    很不错的一本书,推荐阅读。

      3 知止不殆 08 学到一个观点

      学习模型思维模式,就像拥有肌肉记忆一样思考。查理・芒格说过,精通 100 个思维模型,就拥有普世智慧。多元思维模型对我们肯定是好处多多。

        大步向前 00 咨询类方法说的清晰

        整体上,把咨询的底层逻辑和方法说的比较清晰。不过,书籍里面也有很多 \"废话\",与咨询内容相关性不大,是涉及管理课题。可以看过。

        • 查看全部5条书评

        出版方

        浙江人民出版社

        浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。

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