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数字化思维：传统企业数字化转型指南简介

用户推荐指数 豆瓣评分 可以朗读 语音朗读 160千字 字数 2021 发行日期

主编推荐语

本书的内容是来自一线互联网公司的数字化转型经验总结，从业务到思维，对组织进行全面重构。

内容简介

本书基于作者多年从事数字化产品策划、咨询和创业的经验，试图给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书中的观点、模型和案例对于企业制定和执行具体的数字化战略具有显著的参考和借鉴意义。

本书从数字化的发展演化路径出发，详细介绍不期应采取的策略，基于传统行业与数字化的标杆——互联网行业的底层思维差异，推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。

本书中的案例讲求层次和逻辑，而不是泛泛之谈。本书适合传统企业的中高层管理人员、具有互联网背景且经验丰富的专业人士及咨询公司的项目经理等人员阅读。

目录

• 版权信息
• 彩插
• 作者介绍
• 本书誉
• 前言 为什么你请了优秀的CTO，却做不好数字化转型
• 概念和约定
• 第1章 认知：数字化的前世今生
• 数字化的“Y路径”演化
• .1 阶段1：信息电子化阶段
• .2 阶段2：流程电子化阶段
• .3 阶段3：媒体渠道阶段
• .4 阶段4：效率提升阶段
• .5 阶段5：改造重构阶段
• .6 行业视角：不同行业所处的阶段不同
• 数字化标杆：互联网公司
• .1 中国优秀企业的数据对比
• .2 数字化的三层属性：从技术到思维
• .3 中国特色：特定人才的集合
• 第2章 战略：确定数字化的全局位置
• 传统行业与互联网行业的底层差异
• .1 底层思维方式的差异
• .2 互联网思维的核心要素
• .3 数字化转型中的常见障碍
• 颠覆还是改良
• .1 三类网络
• .2 数字化转型的推荐路径
• .3 数字化转型的常见弯路
• 创新思维框架：优势-变量推演
• 第3章 方案：拆解数字化产品的核心要素
• 用户
• .1 第一层：使用产品的人
• .2 第二层：具有特定特征的人群模型
• .3 第三层：人群模型背后的需求抽象
• 需求
• .1 第一层：用户需要什么
• .2 第二层：用户在特定条件下需要什么
• .3 用户场景画布
• .4 第三层：需求要与其他因素平衡
• 规划
• .1 产品规划四部曲
• .2 最小化可行产品
• .3 时机与外部环境
• 体验
• .1 发现、优化与验证体验问题
• .2 价值-体验金字塔
• 增长
• .1 无处不在的漏斗模型
• .2 私域流量运营方法论
• .3 内容传播：情感化原则
• 盈利
• .1 数字化产品的三大盈利模式
• .2 多种盈利模式与业务的有机组合
• 总结：数字化思维金字塔
• 第4章 执行：组织架构和文化建设
• 数字化团队的一般分工
• 数字化团队的一般组织架构
• 数字化团队的文化建设
• 数字化团队的社会责任
• 第5章 复盘：真实案例分析
• 腾讯挂号平台（成功案例）
• .1 战略：腾讯如何切入医疗行业
• .2 市场：网上挂号的实现方式及竞品研究
• .3 定位：确定核心价值及变量
• .4 方案：分发模式的诞生
• .5 执行：如何构建商务闭环
• .6 迭代：号源优化与数据驱动
• 腾讯在线咨询（失败案例）
• .1 战略：如何“撬动”医院参与在线问诊
• .2 市场：在线问诊类产品的优势和问题
• .3 方案：基于公立医院的在线咨询
• .4 反思：为什么这是一个失败的案例
• 数字化健身（创业案例）
• .1 战略：如何突破健身行业的窘境
• .2 市场：创新者的模式和方案分析
• .3 方案：平台模式的再演化
• .4 迭代：数字化思维的再延伸

评分及书评

• 王峰 07 数字化思维是数字化的门槛

  数字化思维挡住了绝大多数想数字化转型的人，太明显了，要么就是不相信数字化真的能实现，要么就是以为数字化就是神仙姐姐想啥变啥，再就是传统流程工程思维下的数字化期待和想法本身就是一个走不通的路。些许可惜的是书中前瞻性的内容少，但对于数字化还需要建立概念的读者就很推荐阅读了

  # 每天读点书 9 王大大 06 传统企业数字化转型必备指南书！

  人生中无意间拿起一本书或许就会改变我们之后的整个人生你好啊，我是大大用心好书，让阅读成就自己本书是大大阅读的第 240 本书书名：《数字化思维》作者：刘涵宇类别：数字化丨企业管理本书作者刘涵宇作为两家公司的联合创始人及产品 VP，对数字化转型和产业互联网等领域有深入的理解并积淀了独特的方法论。他在创业的过程中深度主导公司治理、战略方向、商业模式和市场定位等决策工作，尤其擅长企业早期从 0 到 1 的产品战略规划。本书基于作者多年从事数字化产品策划和创业的经验，试图为正在面临数字化转型而为难的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书从数字化发展演化路径出发，介绍不期应采取的策略，基于传统行业与互联网行业的底层思维差异，推导出一系列数字化转型思维、方法论和模型框架。数字化的前世今生：阶段 1：信息电子化阶段阶段 2：流程电子化阶段阶段 3：媒体渠道的阶段阶段 4：效率提升的阶段阶段 5：改造重构的阶段数字化的三层属性：技术：关注如何才能把产品做出来应用：关注如何做让用户使用产品思维：由应用层抽象出的理念认知底层思维方式差异：传统的行业：工程思维与营销思维互联网行业：场景思维和运营思维数字化产品的核心要素：用户、需求、规划体验、增长、盈利六大分析模型 1 “Y” 路径演化模型将数字化产品的演化路径结构化，用来帮助传统企业确定数字化转型业务的大方向，回答在现阶段该做什么，不该做什么。2 数字化恐怖谷效应用来描述传统企业在数字化转型过程中经常走得典型弯路，从而帮助企业 “避坑”。3 优势 — 变量推演框架用来论证产品创新的可能性并寻找突破口。4 用户场景画布应用场景思维思考产品策划方案的具体方法。5 价值 — 体验金字塔用来平衡用户价值与用户体验之间的关系，以便在不同的市场环境中找到适合的策略。6 数字化思维金字塔用来从整体视角荃方位概况数字化产品策划的原则和方法论。当下各行各业在数字化转型过程中蕞大的问题是：做得太多，想得太少！只有从思维层面重构自身认知，推导业务逻辑，再落实到技术实现上，我们才有可能真正做好数字化转型。本次的阅读就到这里喜欢的话别忘了点收藏读书只是手段，目的是为了修行关注大大，娱乐过后也不忘读点好书

  # 人人都是鉴书官 4 忘山 05 很好的数字化产品总结

  很好的数字化产品总结，有比较细节的案例。但缺点是缺乏传统行业转型的案例，或者建议。

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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。

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