策略产品经理加班(策略产品经理JD)

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本文节选自《策略产品经理加班》

10.2”如何高效达到沟通目的如采说10,1玉次的丰怎样将沟j通内容无损地传达给被沟:通方,导么接下来将介绍一个借助沟通达到目的的方法一一利益沟通法。在介绍这沟通方法之前,先讲个小故事。10.2.1一个风控经理的烦恼最近一个朋友请我吃饭,约了几次之后终于见面。点的染还没上,就开始听他大倒舌水。朋友在一个基金公司的风控部门担任风控经理,需要每天给各业务部门提供一些当天或近期金融市

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场的数据、报表和各风控指标《类似互联网公司的数据分析部门)。为了减少工作量和成本,同时考虑到业务部门都是用的Excel,朋友做了一个Excel插件小工具分发到各业务部门,包括一些用复杂SQL实现的统计和处理逻辑。这样每天叶上一上班,大家就不用找风控部门要数据了,可以直接通过这个插件自动从IT部门负责ee获取处理好的数据、报表和各风控指标。这个工具确实解决了一些问题,也得到了各业务部门的认可,但由于时间比较紧张,性能优化方面没有考虑太多。随着业务拓展和小工具的不断分发,开始出现队列阳的问题:公司服务右出于数据安全考虑和历史原因,用的还是私有云,机房的服务器也比较老日,同时还有其他定时任

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务“如备份、数据同步以及其他计算任务等)需要执行,这个工具的执行队列优先级不够,而且本来运行速度慢,所以早上大家一起用的时候队列惑开始阻塞,排在队列后面的业务同事就开始抱钨风控部门。在这个过程中,朋友也发现了一些可以优化的点:虽然各业务部门需求有差异,但许多核心计算统计逻辑是相同的,可以通过多表连接后提前生成几张中间表,这样可以把许多原本访问公司源数据库的请求转移到中间表来复用,从而减少对公司数据库的访问压力,同时通过提前的合并计算,减少大家手里插件的计算运行时间。说到这里,我们点的鱼头豆腐您上来了。我给他夹了几块豆腐,问他:“那你想过哪些解决方案?到豆腐有点滨,他放下了筷子,说了几个优化方案。

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